Bản tin cộng đồng ngày 21/08/2026
Thứ sáu, 21/08/2026
Một ngày trong group mình toàn chuyện 'đau đầu' nhưng cực kỳ đáng giá: từ cách quản lý folder khi dùng Claude Code, tới câu chuyện chuyển domain từ Gov sang Bank, rồi một framework AI Vision khiến mình phải ngẫm lại cách mình đang làm BA. Nghe hơi phũ nhưng mà đúng thật, có những thứ tưởng nhỏ mà quyết định lớn.
📌 Bản tin cộng đồng IT BA — 21/08/2026
1️⃣ Cách tổ chức folder khi dùng Claude Code — tưởng nhỏ mà quyết định tốn bao nhiêu token, bao nhiêu thời gian 'dạy' AI hiểu mình.
2️⃣ Chuyển từ Gov sang Bank: con đường vòng 1-2 năm, lương có thể down 30 về 14-18, nhưng đó là cách dễ nhất. Nghe mà thấm.
3️⃣ Từ 'AI enthusiast' tới 'AI executive': công thức viết AI Vision khiến mình ớn lạnh vì đúng cái mình hay viết sai.
Mọi người đã bao giờ 'đi đường vòng' để đổi domain chưa? Chấp nhận down lương hay tìm cách khác?
1.Quản lý folder khi dùng Claude Code: bí quyết từ group
Hôm qua trong group có một bạn hỏi: 'Em để mọi thứ trong một folder, rồi cứ new folder trong Claude Code, không biết có đúng không?' — Câu hỏi tưởng đơn giản mà kéo theo một tràng chia sẻ cực kỳ thực tế.
👉 Các cao nhân trong group thống nhất: chia folder theo project hoặc product, đặt tên theo convention rõ ràng. Ví dụ: nếu làm social thì gom TikTok, Facebook vào một folder 'social'.
👉 Config để ở global, còn kit (bộ công cụ) để ở project. Mỗi project gắn với workspace riêng — vì BA làm doc chứ không sờ vào code.
👉 Thêm file README tóm tắt cấu trúc thư mục, kèm link để AI dễ tra cứu. Nếu không dùng git, tạo file change_log.md để AI tự điền lịch sử thay đổi.
👉 Lý do quan trọng: khi chạy subagent, nó search theo key. Folder đặt tào lao thì tốn token để AI tìm cấu trúc. Có người còn đề xuất dùng git để check lịch sử sửa đổi.
Mình thấy cái vụ folder này tưởng nhỏ mà nhiều người bỏ qua. Riêng mình, trước giờ cứ ném đại vào một chỗ, giờ mới hiểu vì sao AI chạy chậm và hay 'hiểu sai'.
2.Chuyển từ Gov sang Bank: con đường vòng và cái giá phải trả
Có một bạn trong group than: 'Em toàn làm Gov, giờ muốn sang Bank mà toàn bị chặn vì thiếu domain. Làm sao để chuyển hướng đây?' — Câu trả lời nhận được không phải là mẹo phỏng vấn, mà là một sự thật phũ phàng.
👉 Cách dễ nhất: đi đường vòng — làm outsource cho bank. Chấp nhận chậm 1-2 năm, lương có thể từ 30 xuống 14-18 là bình thường.
👉 Lý do: bank hiếm khi tuyển trưởng nhóm từ ngoài, họ tuyển nhân viên rồi thăng cấp. Nếu bạn kỳ vọng mức lương ngang chuyên gia cao cấp, thì 'muốn cũng không thể'.
👉 Đừng so sánh BA với dev: 'Căn nhà nào cũng dùng gạch 2 lỗ, nhưng không phải căn nào cũng có 2 wc mái thái. BA quyết định mái thái, dev vác gạch xây.' — Nghe hơi phũ nhưng đúng.
👉 Một anh trong group kể: anh ấy xoay domain liên tục, toàn tăng lương, nhưng không đi phỏng vấn — anh show skills ra, người ta rủ về làm. Còn anh ấy cười bảo: 'Tại phỏng vấn rớt hoài.'
Mình thấy cái vụ 'đi đường vòng' này nhiều người nói mà ít ai dám làm. Nhưng nếu muốn đổi domain, có lẽ phải chấp nhận lùi một bước để tiến ba bước. Còn bạn, bạn có dám không?
3.Viết AI Vision kiểu 'AI executive' — công thức khiến mình giật mình
Có một anh trong group share một khóa học của Microsoft về AI Transformation Leader, kèm theo một đoạn insight khiến mình đọc xong hơi chột dạ.
👉 Sự khác biệt giữa 'AI enthusiast' và 'AI executive':
- Enthusiast hỏi: 'AI này làm được gì?'
- Product/Strategy person hỏi: 'Use case nào có value?'
- Executive hỏi: 'Tôi sẵn sàng cấp vốn cho tổ chức làm gì trong 24 tháng tới, với điều kiện nào, và khi nào tôi yêu cầu dừng lại?'
👉 Công thức viết AI Vision cụ thể:
'By [Date], [Business Unit] will use [AI Capability] to achieve [Measurable Outcome], improving [Current Metric] by [X%].'
👉 Ví dụ yếu: 'We will use AI to improve customer experience.' — AI nào? Ai dùng? Improve cái gì? Bao nhiêu? Khi nào? Không ai biết.
👉 Ví dụ mạnh: 'By Q4 2025, Customer Support will use AI-powered triage to automatically resolve 50% of Level 1 tickets, reducing average wait time from 12 minutes to under 5.'
Mình nhận ra nhiều lúc mình viết vision kiểu 'yếu' mà không hề biết. Cái này không chỉ áp dụng cho AI, mà cho mọi thứ mình đề xuất với stakeholders. Từ giờ mình sẽ thử áp dụng công thức này, còn bạn thì sao?