Bản tin cộng đồng ngày 18/08/2026
Thứ ba, 18/08/2026
Hôm qua group mình bàn về mô hình squad 1 BA/PO/QC + 1 Dev giữa thời AI. Nghe thì gọn, nhưng có người đã trải rồi: '1 BA gánh 4 squad sau Tết'. Có người kể chuyện sếp cấp Claude $20/tháng rồi bắt tự bù tiền. Nghe mà thấm. Có cả chuyện BA kiêm test, rồi cái bẫy bias khi tự test chính requirement của mình. Và một góc nhìn về chuyện nhảy việc: '12 năm kinh nghiệm, cách duy nhất là nhảy'. Đọc xong mình cũng phải suy nghĩ lại về cách mình đang làm việc.
📌 Bản tin cộng đồng IT BA — 18/08/2026
1️⃣ Mô hình squad '1 BA/PO/QC + 1 Dev' — nghe hay mà lắm rủi ro. Có người kể chuyện thực tế: từ team 6-10 người xuống còn 2, BA làm hết từ requirement đến UI, test case. Sếp thì bảo 'AI ngon rồi, làm theo Spotify'. Nhưng có người nhắc: Spotify giờ còn không theo model đó nữa. Và khi có người nghỉ, team khác gánh. Nghe mà xót.
2️⃣ BA kiêm test — lợi thì có, nhưng có cái bẫy chết người: bias. Bạn tự test cái bạn viết requirement thì kiểu gì cũng thấy đúng. Có người chỉ ra: 'test góc nhìn trung lập khác lắm'. Ví dụ nhập OTP, mấy ai nghĩ tới chuyện đặt con trỏ giữa rồi xoá ký tự? Nghe hơi phũ mà đúng.
3️⃣ Chuyện lương với nhảy việc: 'Ở lại tăng 8% khó hơn nhảy 40%'. Có bạn kể 3 năm công ty không tăng lương cho ai, đội MKT cho nghỉ cả team rồi tuyển lại. Có người 12 năm kinh nghiệm chốt: 'cách duy nhất là nhảy việc'. Nghe thì phũ, nhưng thực tế nhiều người gật gù.
Có ai từng ở trong mô hình squad kiểu này chưa? Chia sẻ thật giúp mình với, vì mình thấy nó đang thành trend mà chưa chắc đã bền.
1.Mô hình squad 1 BA/PO/QC + 1 Dev: lời kể thật từ người trong cuộc
Hôm qua group mình xôn xao về mô hình squad tinh gọn: mỗi squad 1 BA/PO/QC + 1 Dev, làm từ đầu đến cuối. Nghe thì 'thời đại AI rồi, làm theo Spotify', nhưng người kể là một bạn đang áp dụng, kể thật:
👉 Trước mỗi team 6-10 người, giờ bắt cặp 1-1. BA làm hết: requirement, UI, test case. Dev review merge request.
👉 Sếp bảo 'AI ngon rồi', nhưng thực tế bill mỗi tháng tăng gần 1 tỷ, chưa biết hiệu quả.
👉 Có người từng làm ở chỗ áp dụng rồi: đầu năm sếp vẽ đẹp, qua Tết 1 BA gánh 4 squad. Có người nghỉ là team khác gánh.
👉 Có bạn kể: cty thử 2 tháng, thấy không hiệu quả nên dẹp luôn.
Mình thấy mô hình này không sai, nhưng đừng nhân rộng một cách máy móc. Có người nói chuẩn: 'Không có kinh thánh nào áp dụng công ty A rồi áp thẳng vào công ty B'. Phải thử, chỉnh, sửa. Và quan trọng là đừng quên yếu tố con người: khi 1 người nghỉ, ai gánh?
2.BA kiêm test: lợi thì có, nhưng cẩn thận cái bẫy bias
Chuyện BA kiêm test không mới, nhưng hôm qua có một góc nhìn làm mình giật mình:
👉 Có bạn kể: dự án nhỏ 3-4 tháng thì BA kiêm test thấy ổn, học được nhiều. Nhưng dự án kéo dài cả năm thì phải chia role rõ.
👉 Có anh chỉ ra cái bẫy: 'BA làm yêu cầu, nắm yêu cầu thì kiêm luôn test — nó bị bias nặng là mình test kiểu gì cũng đúng vì mình biết nó ở đó'.
👉 Ví dụ: nhập OTP, mấy ai nghĩ tới chuyện đặt con trỏ giữa rồi xoá/chèn ký tự? Đội test chuyên nghiệp họ nhìn góc trung lập, khác hẳn.
👉 Có bạn kể chuyện khách dùng app theo thứ tự khác mình nghĩ: mình làm step 1-2-3-4, khách dùng 3-4-1-2. Đủ thử kiểu.
Mình thấy BA kiêm test được, nhưng phải biết mình đang ở thế 'vừa đá bóng vừa thổi còi'. Nếu dự án quan trọng, có tiền, thì nên có người test độc lập. Còn nếu không, ít nhất hãy tự nhắc mình: 'Mình có đang test theo kịch bản của mình, hay theo cách người dùng thật sẽ dùng?'
3.Nhảy việc hay ở lại? Kinh nghiệm thật từ người 12 năm trong nghề
Chuyện lương với nhảy việc hôm qua nóng không kém. Có bạn kể: xin tăng lương mãi không được, lead bảo 'chắc cty chỉ cho 8%', mà nửa năm chưa thấy đâu. Có người chốt một câu nghe phũ mà thấm:
👉 '12 năm kinh nghiệm nhảy việc của mình thì cách duy nhất là nhảy việc.'
👉 'Tăng 40% lương nhân sự hiện tại khó hơn nhảy nhiều.'
👉 Có bạn kể: công ty 3 năm không ai được tăng lương, đội MKT cho nghỉ cả team rồi tuyển lại, được 1 tháng lại nghỉ, giờ tuyển tiếp.
👉 Có người phân tích: nếu cty ở giai đoạn ổn định, tăng 8-15% là đúng room HR. Muốn hơn thì phải nhảy.
Mình không cổ xúy nhảy loạn, nhưng nếu bạn đã đóng góp nhiều mà không được ghi nhận, thì đừng ngại tìm cơ hội mới. Có người nói: 'Nhảy tràn lan rồi quay về chỗ thấp hơn vẫn tốt hơn ở lại một chỗ tăng từ từ.' Nghe thì hơi cực đoan, nhưng với thị trường BA bây giờ, mình thấy có lý.